寧夏國投集團“12356”戰略
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“1”是指“一個總目標”：建成西北地區有競爭力的國有資本投資運營公司，實現再造“新國投”。
“1”是指“一個總目標”：建成西北地區有競爭力的國有資本投資運營公司，實現再造“新國投”。
具體分三步走，即“一年打基礎、兩年上臺階、三年新國投”。至2026年，在寧夏國投組建成立10周年之際，企業資產規模、資產質量、主要指標要明顯提升，歷史遺留問題要有效解決，各領域工作提檔升級，核心功能更鮮明、核心競爭力更突出，建成西北地區具有競爭力的國有資本投資運營公司，實現再造“新國投”。
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“2”就是指：統籌做好服務實體經濟和防范化解風險兩項重大任務，堅決履行自治區黨委政府賦予集團的職責。
“2”就是指：統籌做好服務實體經濟和防范化解風險兩項重大任務，堅決履行自治區黨委政府賦予集團的職責。
一方面，要努力打造自治區國有資本流動重組、布局調整的市場化運作專業平臺，形成基金投資、股權管理、資產管理、金融服務、戰略性投資等新功能體系。另一方面，要有效做好內部風險控制，強化重大風險防控體系建設，增強防范化解區域風險功能。要充分借鑒中國國新、中國誠通兩家一流企業改革經驗做法，結合自治區國資國企實際，加大探索力度，爭取政策支持，逐步搭建國資國企“兩非”“兩資”結構化資產池，助推自治區“兩非”“兩資”盤活，增強發揮寧夏國投功能使命。
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“3”就是指：堅持合作共贏，強化集團與外部、集團本部與子企業、子企業相互之間的三個協同。
“3”就是指：堅持合作共贏，強化集團與外部、集團本部與子企業、子企業相互之間的三個協同。
第一，用好他山之石，始終強化集團與外部的協同合作。
第二，提升服務意識，始終強化集團公司與子企業間協同發展。
第三，注重提質增效，始終強化子企業與子企業間的協同共進。
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“5”就是指：堅持聚焦核心功能，做強做優做大“五個業務板塊”。
“5”就是指：堅持聚焦核心功能，做強做優做大“五個業務板塊”。
增強國投基金功能
提高資產管理實力
推動融資擔保固本
提升金融科技含量
拓展平臺服務范圍
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“6”就是指：堅持統籌謀劃，突出抓好“黨建引領、巡視整改、國企改革、內控管理、紀律建設、強化落實”六方面工作。
? “6”就是指：堅持統籌謀劃，突出抓好“黨建引領、巡視整改、國企改革、內控管理、紀律建設、強化落實”六方面工作。
第一，突出抓好黨建引領，全面夯實融合基礎。
第二，強化巡視整改與成果運用，全面夯實發展基礎。
第三，突出抓好國企改革，全面夯實管控基礎。
第四，突出抓好內控管理，全面夯實風控基礎。
第五，突出抓好紀律建設，全面夯實監督基礎。
第六，突出抓好高效落實，全面夯實作風基礎。
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