今年以來(lái)，寧夏國(guó)投集團(tuán)下屬企業(yè)農(nóng)融擔(dān)公司堅(jiān)持“支農(nóng)支小、做強(qiáng)主業(yè)、防控風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同發(fā)展”的工作思路，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控，創(chuàng)新構(gòu)建“1+3+6”批量擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過(guò)1套機(jī)制、3個(gè)維度、6項(xiàng)措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)防御轉(zhuǎn)變，有效筑牢普惠金融風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
以1套機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控體系。以《批量擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法》和《批量擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指引》為制度基礎(chǔ)，建立“準(zhǔn)入-跟蹤-處置-評(píng)價(jià)-優(yōu)化”五階閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全周期風(fēng)險(xiǎn)管控。在橫向協(xié)同上，建立“業(yè)務(wù)部+風(fēng)控部+合作銀行”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)月度數(shù)據(jù)對(duì)賬、季度回訪+運(yùn)行分析、定期保后+涉訴抽檢、年度評(píng)價(jià)+復(fù)盤分析等舉措，確保風(fēng)險(xiǎn)信息協(xié)同共享、防控舉措?yún)f(xié)同落地；在縱向貫通上，將風(fēng)控責(zé)任納入崗位責(zé)任清單，從項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理到?jīng)Q策層逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行、過(guò)程可監(jiān)督、責(zé)任可追溯。
以3個(gè)維度6項(xiàng)措施，織密風(fēng)險(xiǎn)防控立體網(wǎng)絡(luò)。一是事前筑堤，把牢準(zhǔn)入“雙保險(xiǎn)”。強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)合作管理，建立"白名單+代償熔斷"機(jī)制，將準(zhǔn)入條件、代償上限、責(zé)任范圍等核心條款納入合作協(xié)議，并經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門和外聘律師雙重審核。完善立體化風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾機(jī)制，制定13條準(zhǔn)入負(fù)面清單，并對(duì)大額及重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目實(shí)行“業(yè)務(wù)+風(fēng)險(xiǎn)雙人盡調(diào)”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前置篩查與精準(zhǔn)防控；二是事中筑網(wǎng)，分類施策“雙引擎”。構(gòu)建“大額深查+小額廣篩”的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，分類施策開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)回訪+訴訟抽檢”管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、資金挪用情況、涉訴情況等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)核查，聚焦肉牛等地方特色產(chǎn)業(yè)較為集中區(qū)域，組織開(kāi)展專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。建立季度風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同機(jī)制，按季聯(lián)動(dòng)銀行開(kāi)展回訪與五級(jí)分類，對(duì)欠息、逾期等風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警，同步實(shí)施臨期業(yè)務(wù)三級(jí)響應(yīng)，優(yōu)質(zhì)客戶開(kāi)通“續(xù)保綠色通道”，暫遇困難客戶通過(guò)“無(wú)還本續(xù)貸+風(fēng)險(xiǎn)緩釋”紓困；高風(fēng)險(xiǎn)客戶啟動(dòng)“階梯式退出”流程壓降風(fēng)險(xiǎn)；三是事后筑路，分析評(píng)估“雙優(yōu)化”。優(yōu)化業(yè)務(wù)提升質(zhì)效，運(yùn)用數(shù)字化手段，對(duì)期限分布、業(yè)務(wù)規(guī)模、行業(yè)占比等核心指標(biāo)進(jìn)行分析，綜合多維度評(píng)估批量擔(dān)保業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)識(shí)別業(yè)務(wù)短板，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置策略，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)研判-策略調(diào)整-效能提升”的良性循環(huán)。優(yōu)化合作強(qiáng)化效能，創(chuàng)新建立"四位一體"評(píng)估體系，從業(yè)務(wù)規(guī)模、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、融資成本、風(fēng)控措施等維度開(kāi)展合作機(jī)構(gòu)綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)雙向反饋機(jī)制實(shí)現(xiàn)服務(wù)協(xié)同升級(jí)，持續(xù)深化“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享、發(fā)展共贏”的合作理念。
下一步，農(nóng)融擔(dān)公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“12356”發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策、科技賦能”理念，全面提升擔(dān)保服務(wù)質(zhì)效與風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量與綜合效益的協(xié)同增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)能。
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