5月23日，寧夏國投集團舉辦2025年首期讀書研討會。本次研討會緊緊圍繞《高效能人士的執行4原則》《績效改進商業畫布》兩本管理學經典著作，聚焦“戰略執行與績效管理”，通過導學解讀、交流發言等形式，深入探討國有企業戰略執行力建設和績效管理體系創新。集團公司黨委副書記、總經理張侃參加研討會。
集團科培中心有關負責同志首先對《高效能人士的執行4原則》《績效改進商業畫布》主要內容進行了導學解讀。隨后，集團發展運營部、黨群人事部、金資公司、基金公司主要負責同志結合工作實際，進行讀書心得交流分享。集團發展運營部發言同志提出通過建立動態考核機制，提升考核科學性與靈活性；集團黨群人事部發言同志結合集團績效考核工作實際，建議設置差異化考核標準，強化績效管理的精準導向；金資公司發言同志從“關注引領性指標”作為切入點，提出細化戰略目標，確保規劃精準落地；基金公司發言同志重點闡述了績效管理在數字化場景下應用，借助績效改進工具箱，以科技賦能管理效能升級。
集團黨委副書記、總經理張侃在研討會總結發言時指出，集團各部室、各子企業要錨定責任鏈條，厚植執行文化。以壓實責任擔當、提升執行效率為核心，構建覆蓋全員的責任鏈條與閉環管理機制，確保每一層級、每位員工的行為與集團戰略發展同頻共振，形成“千斤重擔眾人挑”的攻堅合力；要完善激勵體系，激發內生動力。構建“績效導向、能上能下”的管理機制，鼓勵員工創新探索與主動擔當，營造良好干事氛圍；要營造共學氛圍，助推知行合一。持續開展讀書研討、案例復盤等活動，構建“學、思、行、悟”四位一體的學習閉環，推動管理理論深度融入業務實踐，形成“理論指導實踐、實踐反哺理論”的雙向賦能機制，實現全員業務能力新提升，助力企業高質量發展邁上新臺階。
集團公司各部室負責同志，各子企業領導班子成員參加研討會。
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