今年以來，寧夏國(guó)投資本公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展·對(duì)標(biāo)提升攻堅(jiān)年”工作要求，緊扣“5+2”業(yè)務(wù)板塊新格局建設(shè)目標(biāo)，以培育股權(quán)管理核心功能為主要任務(wù)，聚焦明確股權(quán)管理模式、構(gòu)建全流程制度體系、深挖存量拓展增量、深化團(tuán)隊(duì)能力提升四個(gè)方面，以“制度構(gòu)建+能力提升+項(xiàng)目攻堅(jiān)”三位一體推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
一是明確業(yè)務(wù)模式，細(xì)化實(shí)現(xiàn)路徑。錨定“股權(quán)投資為引領(lǐng)、兩股管理為紐帶、市場(chǎng)協(xié)同聚合力”的業(yè)務(wù)拓展思路，進(jìn)一步梳理主業(yè)模式，對(duì)應(yīng)提出業(yè)務(wù)拓展和盈利路徑，即聚焦股權(quán)投資、兩股管理、市場(chǎng)協(xié)同三大板塊，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，動(dòng)態(tài)管理存量和增量股權(quán)，逐步構(gòu)建資源庫(kù)，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)協(xié)同。積極推動(dòng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，啟動(dòng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備競(jìng)賽，確定目標(biāo)任務(wù)和時(shí)限要求，完善配套激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
二是狠抓制度體系，強(qiáng)化能力提升。構(gòu)建股權(quán)管理制度“四梁八柱”，制定修訂《股東事務(wù)管理辦法》《股權(quán)代表管理辦法》《投資業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》等制度，完善全流程風(fēng)控體系，配套股權(quán)管理和股權(quán)投資主業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)股權(quán)管理相關(guān)知識(shí)，邀請(qǐng)外聘律所律師現(xiàn)場(chǎng)授課，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
三是聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)，深化實(shí)戰(zhàn)練兵。以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)投資儲(chǔ)備和存量股權(quán)動(dòng)態(tài)管理，通過內(nèi)部競(jìng)賽、跨板塊協(xié)同等機(jī)制，在實(shí)踐中錘煉團(tuán)隊(duì)能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)突破與收益增長(zhǎng)。開展股權(quán)控制專題研究、典當(dāng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)，挖掘牌照潛力、謀劃典當(dāng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展措施。針對(duì)增資控股重點(diǎn)項(xiàng)目，積極研究政策，開展可研報(bào)告編制和研討，組織人員赴企業(yè)跟班學(xué)習(xí)調(diào)研，有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。
下一步，國(guó)投資本公司將在寧夏國(guó)投集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)“12356”發(fā)展戰(zhàn)略，以股權(quán)管理與股權(quán)投資為雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷提升市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)投資本力量。
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