合規是一種責任，是一種意識，是符合一定法律、規則和準則的做法，更是一種在日常工作中慢慢養成的習慣。當合規成為習慣，效率自然而然會有所提高。
如果說業務發展是企業興旺之本、繁榮之源，那么合規經營就是企業生存之道、發展之基。一直以來，合規的嚴謹和業務的高效在博弈中生存，很多人認為合規操作會阻礙業務發展，降低業務效率。但是一味的追求速度，忽視合規操作，便會出現更多的風險隱患。
合規與效率的關系，貫穿于企業發展的始終。在規范中出效率，在效率中更規范。失去規范的企業，就會缺乏持續健康發展的生命力；失去效率的企業，就會缺乏參與市場競爭的活力。規范與效率是互為基礎、相輔相成的，只有工作做的規范，才能更有效率；只有工作出了效率，才能有更多的時間和精力去規范工作。合規管理是效率提升的重要基礎和根本保證，而效率提升也可反過來驗證合規管理的科學性和可操作性。
合規并不是束縛我們思想和行為的枷鎖，它是一個持續的、動態的經驗制度，不斷發現自身及業務發展中的漏洞，彌補制度滯后于問題的情況，避免企業少走彎路。合規操作，制度是根本，執行是關鍵。制度的硬缺失和軟執行是誘發風險的根本原因，當制度執行成為一種習慣，建設合規文化便達到了最高境界。因此，合規操作要堅持制度先行，始終把制度建設放在首要位置，同時要加強制度的執行力。所謂千制度、萬制度，不抓落實沒制度。缺乏堅持和執行，再完美的制度不過是一紙空文，使得合規操作變成一句空泛的口號。
無規矩不成方圓，我們沒有理由去抱怨規則，各行各業都有著自己的運行規則。我們敬畏規則，遵守規則，當合規成為一種習慣，就會養成自覺的意識，即是高效工作的意識，便會更加清晰自己所扮演的行業角色，在自己的位置上發揮最大的作用。繃緊合規之弦，才能奏響幸福之音；累實合規基石，才能筑牢企業發展之高臺。（再擔保集團 合規管理部 吳銀銀）
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