今年以來，寧夏農融擔公司黨支部緊緊圍繞集團公司“12356”發展戰略，持續推進支部標準化建設，不斷增強黨建和經營相融互促水平，在“三亮兩帶創一流”黨建品牌基礎上，聚焦主責主業，明晰定位定向，將黨建品牌深化提升為“陽光擔保”品牌，進一步推動黨建工作與生產經營深度融合，為公司高質量發展注入紅色動能。
一是突出兩個融合，提升治理效能。突出“制度融合”，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，實現黨的領導和公司治理有機融合，規范落實“黨建入章”工作，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。突出“事項融合”，嚴格落實黨支部委員會議事規則及“三重一大”制度，細化完善重大經營管理事項清單，進一步明確涉及黨的建設、制度修訂、擔保業務、風險化解、國企改革等重點工作研究范圍，真正把黨支部前置研究討論重大經營管理事項清單落實落細。
二是深化聯建共建，凝聚發展合力。以“合規經營促發展 聯建共建譜新篇”等系列聯學共建活動為抓手，打造優勢互補、互相促進、共同提高的公司黨建工作新格局。2024年，先后與銀行、律師事務所等合作單位開展聯學聯建活動5次，通過理論聯學、活動聯辦、業務聯動等多種形式，有效增強合作雙方溝通效率，提升業務配合度，不斷將黨組織優勢轉化為發展效能。
三是堅持先鋒領航，發揮模范作用。開展以“比業績、強素質、樹形象”為主題的爭創“黨員先鋒崗”活動，實施黨建工作項目化管理，在合作金融機構設立黨員服務站，緊密將黨建與業務創新、風險化解、債權清收有機結合，實現公司黨建工作與重點經營工作互促式發展。活動開展以來，公司新增銀擔批量擔保業務799筆，完成債權清收500余萬元，實現了擔保業務規模和債權清收“雙突破”。
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