寧夏國投集團下屬企業寧夏融資擔保公司在集團黨委統一部署下，全體黨員迅速行動、集結沖鋒、盡銳出戰，堅持黨建領航，以高質量黨建賦能“百日攻堅戰”，讓黨旗在攻堅一線高高飄揚。
一是強化政治引領，夯實基層基礎。堅持把讀原著、學原文、悟原理作為學深悟透的前提基礎，將習近平經濟思想作為黨總支理論學習常設議題，逐章逐篇、逐字逐句系統學習、深入領會，牢牢掌握習近平總書記關于金融工作重要論述這一根本遵循，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，切實提升金融思維和金融工作能力，堅定不移走好中國特色金融發展之路。落實“兩個一以貫之”，把黨的領導更好融入公司治理，積極構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，通過落實“黨建入章程”，完善前置研究討論重大經營管理事項清單，支持董事會、經理層依法行使職權等實際行動。通過厘清“三會”權責邊界，修訂完善“三會”議事規則、權責清單，構建系統化、流程化的黨總支參與公司治理體制機制，充分發揮黨總支戰斗堡壘作用，始終確保黨對公司的全面領導。二是穩固黨建基石，提升工作效能。在下轄兩個黨支部黨建品牌的基礎上，廣泛征集全體黨員意見建議，集思廣益，研究提出“守正創新·奮進融擔”黨建品牌，制定印發品牌創建工作方案，構建“1346”黨建工作體系，聚焦“一個主題”、狠抓“三基建設”、做到“四個同步”、實施“六大工程”，推動黨建品牌落實落地、黨建工作與生產經營深度融合。豐富黨建工作載體，落實“三會一課”、主題黨日活動計劃，開展豐富多彩、健康向上的文娛活動，豐富黨群文化生活，不斷增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力。堅持黨建與經營績效同考核，推進黨建責任與經營責任有機統一。把促進生產經營情況作為黨建考核重點，將黨建考評結果納入各部室、中層管理人員業績考核，并與干部任免、薪酬、獎懲掛鉤，充分發揮考核“指揮棒”作用，用改革發展成效檢驗黨建工作實效。三是黨建聚勢賦能，增強改革動力。黨員同志始終發揮先鋒模范作用，領導班子成員指導重難點項目，堅持戰在一線，切實發揮資源統籌、協調各方優勢，黨員沖鋒在前，帶頭“啃硬骨頭”、攻堅克難，主動承擔業務拓展、風險化解、國企改革等重難點任務，引領全體員工投身“百日攻堅戰”。今年以來，聚焦普惠金融，以“穩存量、擴增量、提質量”為工作思路，穩健審慎拓展經營業務，共為區內客戶提供履約保函、投標保函513筆，3.9億元，實現批量業務出保63筆4000余萬元；持續深入開展風險化解，通過風險排查，摸清底數、找準問題癥結，繪制風險化解路線圖，夯實風險管控根基。健全聯動配合機制，組建工作專班，加強與銀行、在保客戶溝通協調，打出化解逾期“組合拳”，努力壓降逾期風險，推動企業進入發展“快車道”；持續抓好國企改革深化提升行動，圍繞集團公司“12356”戰略，理清改革“為什么改、怎么改、誰來改”，緊盯“40+N”改革重點任務，制定方案，層層傳導壓力、強力督辦，確保高質高效落實各項改革任務。
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