寧夏國投集團下屬企業融資擔保公司黨總支緊緊圍繞集團公司“12356”發展戰略，多措并舉擦亮黨建品牌，豐富“黨建+”載體，以高質量黨建引領風險化解、代償清收、國企改革、經營管理及隊伍建設等，促進黨建與經營雙融合共提升。
一是守正創新，鍛造治理“硬支撐”。“第一議題”引領，打造黨建“航向標”，公司黨總支始終把黨的政治建設擺在首位，在學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神上走在前列，推動黨中央和集團公司部署在融資擔保公司落地做實。嚴格落實“第一議題”制度和“三會一課”制度，帶領全體黨員干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。“五翼”護航，聚力黨業兩融兩促，以“黨建+風險管理、黨建+改革發展、黨建+黨風廉政、黨建+人才隊伍、黨建+企業文化”為載體，細化具體工作舉措，為實現全年任務指標提供保障。先后組織開展“奮勇爭先加油干提質增效贏春天”“奮進融擔大家談”“攻堅在盛夏沖刺半年紅”“慶七一”等主題活動，累計參與人數超120人次。聚焦職工群眾切身利益，邀請商業銀行專業團隊幫助解決個人融資困難等問題，進一步培育凝聚團結、積極向上的企業文化。“品牌”深耕，筑牢規范強基體系，構建以“守正創新奮進融擔”黨建品牌為統領、支部子品牌為支撐、黨員先鋒隊為驅動的“1+2+N”黨建品牌輻射矩陣，形成“活力激發”到“成效落地”的閉環管理。第一黨支部深化“四心”黨建品牌創建，將黨建融入風險防控、綜合管理和筑牢廉潔，為公司穩健發展保駕護航；第二黨支部深化“清收先鋒新資態”黨建品牌創建，緊扣存量風險化解、清償清收等一線職能，黨員帶頭認領重點任務，壓實責任區，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。今年累計實現風險化解1.73億元，超額完成年度指標任務173%，逾期項目金額較年初降幅23.35%，清償清收金額較上年同期增幅76%。
二是聚焦核心，跑出轉型“加速度”。聚焦內控管理，保障穩健運營，深化全面風險管理體系，持續完善優化《內控手冊》《合規手冊》協同發力的制度矩陣，進一步提高業務流程科學化和規范化；制定《在保項目管理專項工作方案》，對46戶在保項目逐戶開展風險大起底再排查、處置措施再細化，有效管控項目風險。深耕抵債資產運營，通過臺賬化排查、責任化考核、專項化攻堅、市場化處置四類舉措，精細化管理存量資產，不斷提升資產運營質效，確保安全生產運營。聚焦績效考核，激發內生動力，健全以價值創造為導向的考核分配機制，持續提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量；結合各部門、員工崗位職責，進一步明確部門量化指標，形成層層領任務、“一人一表”考核機制，深化“多勞多得、優勞優酬”的績效分配目標；制定《中層管理人員競聘方案》，為人才梯隊建設和激發員工干事創業奠定基礎。聚焦對標一流，探索改革發展路徑，為解決公司當前面臨的抵債資產處置包袱重受限多、新增業務拓展渠道狹窄等問題，進一步對標學習區外擔保機構法人治理、經營管理、業務開展及績效考核等方面優秀經驗，探索了6種改革發展路徑，并逐項深入利弊分析，提出相關協同發展運營方案。持續加強抵債資產安全管理，探索構建三色預警機制，投入專項資金維修、維護資產，做實做細安全管理。
三是知行合一，強化監督“守初心”。強化作風建設，筑牢思想根基，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，通過“三會一課”、主題黨日和常態化交流研討、典型案例分析、黨建聯系點領導和黨總支書記講授專題黨課等方式，組織黨員干部原原本本學精神、悟思想、踐行動，參加學習130人次、交流研討35次，鍥而不舍抓作風，凝心聚力促發展。強化責任擔當，壓實主體責任，進一步優化內控、風險、合規及監督管理機制，強化前中后臺日常管理；班子成員嚴格落實“一崗雙責”，明確劃分重要業務領域的關鍵控制環節，將廉政風險排查防控覆蓋到權力運行的每一個環節及崗位；簽訂《廉潔從業承諾書》，從源頭上強化監督，抓早抓小、防微杜漸，為公司發展營造風清氣正環境。強化監督管理，夯實廉潔文化建設根基，開展廉潔家訪，主動了解員工“八小時外”生活狀態、家風建設情況；動態完善員工廉潔檔案，對崗位變動、家庭重大事項等情形實施“三必談”，延伸對職工的嚴管與厚愛，增強隊伍凝聚力。
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